Efes Казахстан
Производство бокалов Wukong

Срок реализации: 45 дней
Задача
Обеспечить масштабный лонч и присутствие бренда Wukong в заведениях ритейле с помощью уникальных, эстетичных и долговечных стеклянных бокалов. Главный вызов — бесперебойно выпустить внушительный объем продукции (18 000 единиц) из безупречно прозрачного стекла, гарантировать максимальную стойкость многоцветного логотипа с маскотом к агрессивному повседневному мытью в профессиональных посудомоечных машинах и организовать безопасную транспортировку хрупкого груза без боя до Алматы точно в срок.
Решение
1. Подготовка: Адаптация исходного креативного дизайна и препресс под цилиндрическую геометрию стеклянного бокала. 2. Производство: Фабричное литье и высокотемпературное декорирование (печать) 18 000 стаканов за 45 дней. 3. Логистика: Организация бережной паллетной транспортировки хрупкой партии посуды и своевременная сдача всего объема в Алматы.
О проекте
В сегменте премиального пива и ресторанного бизнеса правильная подача имеет решающее значение для трансляции ценностей бренда. Фирменный стеклянный бокал для Wukong спроектирован так, чтобы подчеркнуть концептуальный характер продукта и стать главным визуальным якорем на столах заведений. Проверенная конусная форма стакана идеально раскрывает вкус напитка и удерживает плотную пенную шапку, а утолщенное дно придает конструкции солидный вес, устойчивость и премиальный вид.
Для нанесения графического ансамбля — включающего крупный белый логотип, восточные иероглифы и детализированный золотистый лик маскота-обезьяны — использовалась передовая технология высокотемпературного обжига. Краска буквально впекается в структуру стекла, благодаря чему изображение не тускнеет, не скалывается и сохраняет первозданную сочность даже при жестких коммерческих нагрузках. Выпуск партии в 18 000 штук позволил Efes Казахстан полностью закрыть потребность в брендированном стекле для ключевых партнерских точек, повысить узнаваемость марки и стимулировать генерацию вирусного контента от посетителей в социальных сетях.

